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Company News9月13日，總經理邱太云率隊來到祥生云溪新語33#地塊項目部，查看施工管理情況。施工員王俊、劉成法，安全員單廷祥等陪同檢查。
邱總經理在項目部辦公室，先與施工員暨技術負責人王俊輕松聊天，交流項目管理心得。邱總指出，在項目施工全面鋪開的情況下，管理人員各負其責，而技術負責人需要額外聯絡甲方總代表，及時接受甲方的指令、優先落實甲方的任務、限時反饋處理的結果，形成一個閉合的工作回路，這樣一定能夠得到甲方的認可。有時候，甲方交代的任務不能按期完成并不可怕，可怕的是信息不匯報、上下不聯絡、問題不處置。王俊聽了之后連連點頭。邱總說，公司把技術負責人當作項目經理的后備人選重點培養，經過多崗位鍛煉，希望像王俊這樣“科班出身”的年輕人才，再多一些實踐的經驗，讓實踐與理論相結合，就能夠真正超越老一代的項目經理，成為行業中的佼佼者。
邱總經理在巡查項目過程中遇到施工員劉成法，他們針對抓班組施工進度的難點問題進行了探討。邱總認為，表面上看，搶工期時有的班組“不給力”，人員不能臨時大量增加，實際上項目工程量是固定的，最合理的施工組織，不是靠人數多，而是靠工期調節，公司機關和項目部都要為班組的施工提供技術支持，提供作業面，提供材料保障，避免窩工和返工，一定會有良好的效益。
邱總經理還查看了材料倉庫。面對著整齊分類的各種材料，邱總表示贊賞。保管員張偉國說，最近材料進出工作量比較大，沒有之前堆放那么整齊，但總體面貌還是保持的。邱總特別強調，由于倉庫是處于半地下室，且保管員需要在倉庫一角鋪床守夜，一是注意通風，二是注意防火，三是保持雙通道暢通。邱總看到一批滅火器在倉庫一角，就詢問了滅火器使用方法。倉庫保管員和安全員都能準確回答使用方法，這讓邱總感到安全可靠。
另外，當天上午，公司副總經理仇連江帶著新加盟的班組長，實地查看項目，做好交接。工程管理中心以服務項目為己任，在仇副總這里已經得到了充分的體現。
上圖：副總經理仇連江在云溪項目部，與施工員強調持續提高管理標準
